8月31日，正在蒙維調(diào)研的集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開外貿(mào)工作專題會。蒙維公司相關(guān)導(dǎo)和骨干參會，股份公司總經(jīng)理孫先武等通過視頻參加。會上，通報(bào)了近期股份公司外貿(mào)工作總體情況。圍繞進(jìn)步強(qiáng)化PVA產(chǎn)品出口，與會人員相繼匯報(bào)了現(xiàn)狀、存在的困難以及改進(jìn)措施。

在聽了大家的發(fā)言后，吳福勝著重提出三點(diǎn)要求。是思想上重視。外貿(mào)工作是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，要真正把“外貿(mào)無小事”落到實(shí)處，多深入思考，經(jīng)常問問自己的工作做得怎么樣、有沒有阻礙整體工作？要看到集團(tuán)公司國際影響力在持續(xù)增強(qiáng)，廣大干部職工必須樹牢品意識，緊緊抓住外貿(mào)快速增長的良好機(jī)遇，苦練內(nèi)功，加大市場拓展力度，提高市場占有率。二是工作中認(rèn)真。怎樣調(diào)整品種，怎樣做好品種轉(zhuǎn)換，做到“刀準(zhǔn)”、步到位，減少過渡料等，必須要以端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“計(jì)劃—生產(chǎn)—包裝—出廠”各個環(huán)節(jié)。以今天會議為新起點(diǎn)，各級管理人員要把對標(biāo)對表作為種責(zé)任、種習(xí)慣，以身作則，以上率下，推動外貿(mào)工作取得新成效。三是考核時嚴(yán)格。要化和完善外貿(mào)工作的考核流程，近期，由股份公司總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，對現(xiàn)行考核辦法進(jìn)行修訂，做到兌現(xiàn)有力、公布及時。要大力推行把手負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格級考核級，級對級負(fù)責(zé)，把責(zé)任層層落實(shí)到車間班組和個人。吳福勝強(qiáng)調(diào)，蒙維外貿(mào)工作責(zé)任重大，目標(biāo)明確，只要在以張東華為班長的導(dǎo)班子帶下，提高對問題本質(zhì)的認(rèn)識，做好技改項(xiàng)目的論證與實(shí)施，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格責(zé)任追究，外貿(mào)工作必將大有可為。